郭夸的创始人杨·明乔（Yang Mingchao）：成为一家平静的公司

中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 在线音频 - 视觉节目许可证（0107190）（北京ICP040090） 杨明乔穿着宽敞的白衬衫走进办公室。尽管他是在香港上市的一家公司的董事长，但他没有穿西装并领带很多。有一次，他穿着西装参加了一项活动，他的朋友开玩笑说他“像乡下的叔叔”。他总是谈论“土地”，并说：“我不是企业家。把它空白，我是一名教练，一个农民，我与土地有着深厚的关系。” Luyi是Yang Mingchao镇，位于河南和Anhui省的交界处，是河南县远方到Zhengzhou的国家。它以其“家乡”而闻名。他来自卢伊县Zaoji镇的一个家庭农民。他坚持要在初中和高中学习10年，并就读于郑州大学。 “没有其他方法唯一的方法是研究。”它还开发了其上一次企业家精神的基本基因 - 重点，实用主义和毅力。2017年，他成立了贵族食品Hui，它以热锅超市为定位，最初为“在家里吃饭”打开了一个新的解决方案。 Kuaishou菜，炖食物，西方食品，新鲜食品和其他类别，并在2023年加入了10,000多家特许经营商店。第一代番茄热锅基地被从公园中的每个工厂删除。行业和Wanlai Wanlue。这个工业公园被杨·明乔（Yang Mingchao）视为锅环的“根”，末端和供应链的终点网络末端。这个工业园也是杨明乔（Yang Mingchao）试图帮助农民的开始。他发现，使用数字修改的供应链可以连接到三个，两个和一个行业。在一个地方建造工业园，不仅在当地提供工作，但Butit还驱动了整个工业链的发展。 2023年，中国农业电影和电视中心和中国农业大学经济研究中心共同建立了“ ququan农村振兴研究所”，以探索在全国范围内复制这种模型的可能性。近年来，郭昆继续增加对工业链的投资。在2024年投资于湖北的华盛食品被放置在劳动中，然后将库什吉拉到了广西和建立Hed Miaomiao酸味汤在瓜苏县Qiandongnan县。在采访中，他一再提到：义务，真实自然和本质。他认为，做生意是回到本质上，并诚实地做您必须做的事情。除了工业链外，若qu省还建立了链条的冷物流和过去几年的信息系统。一切都称为Yang Mingchao的基础架构。没有它，将来面对许多变化时，“我们都是无线风筝，没有根源，即使我们开设了50,000家商店，我们也不容易。”采访后不久，郭昆发布了自名单以来的最佳财务报告，净收入逐年为双重。但是，杨明乔普（Yang Mingchaop）对他长大的路易（Luyi）做的事情，找到一个坐着的地方，喝一杯茶，观察并冷静地思考自己和世界。他现在说，这是平静下来的时候。 6月13日，“中国商业ssman" was exclusively interviewed with Yang Mingchao, founder and chairman of GuoasBut about his business experience, GuoQuan's layout logic and future development plans. The following is the content of the dialogue (deleted): Entrepreneurship "Chinese Entrepreneur": What was your experience before GuoQuan was established? Yang Mingchao: I'm quite common in my life, and I'm a bit rare. I have no background.在这里，有一个很小的村庄，这是我的出生地。今天的企业家精神 - 依靠自己的租金继续努力工作，当我第二次重复时要重复。高中年，我选择了科学并学习了两年，并在化学方面得到23分。我觉得如果我继续前进，我绝对无法上大学，所以我决心搬到文科。这是一个非常危险的决定，但我被定义了，没有听任何人的话。在大学入学评论的那一年，河南省的本科线是427分，我碰巧得到427分，所以我去了郑州大学。那是我第一次自己做出决定，做点什么。在大学学习后，我不安和潜在的业务意识开始逐渐出现。我于1990年上学，1991年，我开始建立街道摊位并出售Thosecelebrity绘画，每个月的钱里都可以在金钱的口袋里得到10元人。我还与一家广告公司合作。广告涉及许多专业知识。我学到了很多有关广告知识的知识，我读了一些书籍 - 这样S“定位”和“广告商的认罪”。当时没有喷漆，他们只使用广告牌用笔来写艺术角色。直到最后。 “中国企业家”：毕业后，我去了河南郑州的Zhongzhou International Hotel？杨·明乔（Yang Mingchao）：起初，我被分配到旅游局，最终前往接待台，然后去了郑州国际酒店。 Zhongzhou International Hotel是一家服务单位，我在那里遇到了各种各样的人。我认为呆在那里并不有趣。工作了几个陶恩之后，我离开了，为28,000元买了两只绵羊，然后回到我的家乡饲养绵羊。 “中国商人”：您知道何时回到乡村饲养绵羊吗？杨Mingchao：许多人不了解，因为它是如此不同。我通过了大学入学评论，上大学，最后离开了乡村。当时，在农村，进入大学是一个荣耀，代表了家庭的希望。结果，我回去抬起绵羊。我和绵羊一起吃饭。我妈妈很生气，以至于她没有为我做饭，所以我买了瞬间的面条。但是，我也为当地人做了许多重要的事情。 “中国企业家”：当时28,000元人民币并不少。杨·明乔（Yang Mingchao）：几年来，我在工人之后省下了很多钱，我花了所有的钱购买绵羊。这两只绵羊非常重要，最终被盗了，从赫比偷走了，我再次恢复了它们。将其从小绵羊那里得到两只绵羊，然后使用“公司 +农民”模型使用胚胎转移技术放弃当地山羊。因为如果当地山羊越过，出生的绵羊就没关系，所以胚胎正在移动，当时是高科技的。我邀请了来自中国最强大的专家领导这条路，从一开始，起点就非常高。当时，一个非常frien出现了 - 友好的照片：当地的羔羊，然后是一群外国绵羊。那可能是在2001年和2002年。这是我对商业模式的第一次探索。 “ Company + Farmer”是商业模式，Teknoembryo转移狮子已被用来解决效率问题。当我执行绵羊的胚胎时，我从普通百姓那里购买了第二代绵羊并将其卖出。在这两只绵羊中，我饲养了5年，我意识到了我一生中的第一个财务自由。到2003年，该量表已经压倒了。出乎意料的是，当Sars遇到时，绵羊不流行，价格急剧下降。我手中的所有钱变成了绵羊，绵羊又变成了羊肉。除了拥有业务经验之外，我只有其他事情。我回到郑州。之后，我在郑州创办了一家业务，并进行了两个项目，一个是广场广场，另一个是“小板凳”。但是那时，我无法控制诱惑并开设了许多商店，您的合作伙伴就像，特许经营费从40,000元人民币增加到30万元。最后，由于没有商标并且供应链薄弱，所以非常快。两三年后，“小长椅”危机。 2015年，我拿起书包，前往锅文化的出生地成都。我在那里度过了三年，专门研究供应链的“磨削”。 “中国企业家”：您如何在成都三年“磨”供应链？ Yang Mingchao：我看着成分和火锅基地。我参观了很多工厂，遇到了许多工厂。实际上，这是关于研究火锅场景周围的供应链和工业逻辑。我开始建造我的第一个工厂，从火锅基地开始。该工厂是今天在四川首先的Chengming Food的前身。但是我认为我不能在B业务中做到这一点，收入太低了。我想知道如何改变？你能做卡特里吗NG如果您不开业或雇用厨师或服务员？最终，我不小心得到了一个场景 - 一个大男孩和一个在家里吃晚饭的孩子，每年价值10,000元。受到启发，我开始转向社区。 2017年，“ ququan Food Collection”诞生了。由“中国企业家”扎根：您如何找到一个年轻人在家吃火锅的场景？杨·明乔（Yang Mingchao）：当我的儿子上初中时，我们正忙于工作。她的祖母照顾了她。他没有吃他煮的食物。因此，他们两个去买了锅食品，在家里吃了一个火锅。当时，火锅实际上是在中间平原上煮熟的，但每年要花费10,000元。我发现它很有趣，所以我开始考虑它，但是后来我试图开设第一家商店离我家不远，当我尝试时我发现它还不错。 “中国商人”：对您来说，这也是一种新尝试。你当时有一个主意吗？ Yang Mingchao：不是主要的，但是您必须是创新，保守派绝对不好。餐饮是一条红海，我们应该打开一条新的道路。我选择轻量级，但我必须具有价值的价值。 “中国企业家”：以“ ququan”的名字非常友好。您在那之前说，当我第一次叫这个名字时，没有人知道锅是在卖锅还是圆圈。为什么选择这个名字？杨·明乔（Yang Mingchao）：这也是因为场景。我们回到乡村庆祝新年。当我们吃晚饭时，将蔬菜放在锅的边缘周围，整个家庭都坐在火炉旁，热偷。这个场景被高度忽略。将成分放在锅边缘是“锅环”，它代表着一种亲密，团结和幸福的文化。我们总是说我们要归功于我们的家人，但实际上，最好的公司是回家吃晚饭。 “中国商人”：在2020年之前，锅是什么时候继续进行的？杨明乔：实际上，在2020年之前，Guquan商店增长了1000多个，他们开始建立信息系统和物流系统。目前，该模型被确定为可行。然而，从2020年开始，郭quaken陷入困境，这是加快发展并增强其价值的巧合。当时，我们发布了一半的股份来筹集资金，并获得了超过20亿元人民币，以生产冷链物流和信息系统并放下工业链。近年来，郭昆逐渐成为生态学，拥有终端渠道渠道，冷链物流和数字基础设施以及工业布局，将生产，供应和营销，产品的生产，供应链和控制渠道连接起来。尽管现在的锅环“重”，但我们可以看到，建造了锅环的水平宽度和垂直深度以及类别和应用程序场景。作为回报，近年来，值夸的每一步逐渐逐渐发展。要赚钱是事实应该投资，建造数字建筑，要做的物流以及应该升级的组织正在升级。现在每个人都认为我们有好运。我们在短短几年内开设了一千个商店，清单成功完成。实际上，这是因为我们在正确的时间做了正确的事情。 “中国商人”：稀释超额公平，您不记得公司不受您未来的控制吗？ Yang Mingchao：不用担心。我认为最重要的是如何与公司一起做好工作。公司不仅应该赚钱，而且公司也应该有用。 “中国企业家”：郭夸并没有做出高的总生意。 Yang Mingchao：低毛利润是主要的竞争障碍，任何少于毛利润的地区都将是低收入。接下来在茶水行业会发生什么？这应该是毛利较低的利润。我们需要具有低毛利润的能力，这需要让我们足够扎根。 “中国商人”：您什么时候意识到自己会开始扎根？杨明乔：这是对真实本质，本质和本质的理解。在许多商店中，您自然需要考虑供应链的效率。例如，如果您的商品未交付并且商店缺货，他们将自己选择它们，这将导致产品混乱并影响毒Quaquan品牌。目前，如果您想确保持续的商品和质量安全，您自然希望将这些资源掌握在手中。因此，我们从2019年开始融资，并于2020年开始铺设工业链。2024年，奎夸（Guquan）在工业方面进行了几次融合和收购，这是未来的标准。随着商店的上升，如果产品销售超过1亿元人民币，我们需要注意或控制股票或自己建造。因为它涵盖了它，所以它将涉及食品安全，质量TY稳定性和供应保证了问题。这是主要产品，将药物引入处方，不可能处置。我们知道，郭quan肯定会在将来建立一家平台公司。如果依靠人管理不现实，则有必要实现信息并开发数字中间平台。当2018年初只有80多家商店时，我们开始开发数字系统。我们购买了26套软件，我们最终找到了一个第三方团队，并多次建立了我们自己的团队以形成它。我们继续遇到麻烦，投入了很多钱，最后开发了这笔钱。在信息丰富的支持中，商店的规模迅速扩大，在2019年达到1000多个。这就是为什么我们只能在2020年通过数字分配提供资源。我一直在谈论义务，真实的性质和本质，但实际上，我只做我应该做的事情。在不服用FO的情况下，您怎么会轻松用自己的手安全安全吗？在不投资物流或信息丰富的情况下，在制作餐饮零售时，我们该如何建立良好的联系？通过放置这些基础，我们现在将更加舒适。现在，ureoutlets的扩展等同于第二次开始。 “中国企业家”：您说郭quan是“四个无”。以前市场上没有类似的模型，郭昆是一种新物种。您如何扎根？将来“四个不喜欢”是什么样的？杨·明乔（Yang Mingchao）：现在社会正在迅速变化，互联网，信息和数字化正在加速。我们应该适应如此复杂且不断变化的环境，企业还竞争战略方向，模型和效率。目前，一方面，我们必须主张变革，如果不改变，我们将无法保持时代的发展。另一方面，我们还应该坚持自己的真实颜色。既有创新，也应该粘在锅环上 - 新的销售模型或渠道，但是在工业切奇，物流和数字化的冷链中，我们应该做镇流器，即外部轻量级和内部重量。近年来，我们继续投资基础设施建设。因为我们现在不这样做，即使我们将来开设了50,000家商店，我们也不容易。例如，位于卢伊（Luyi）的Chengming Food Industrial Park是生产，供应链和食品行业的高qu岛网络。如果没有该领域的布局，将来面对许多变化和创新时，郭qu邦是无线风筝，没有根。此外，我们需要考虑在高夸做事的重要性和价值？在当今的市场环境中，郭昆应该做什么？我认为，在过去的七或八年中，要使用粮食和平等的食物应该会受益。乡村的许多人从未吃过牛肚或酸菜鱼。在t食物自由的恩，一切都是平等的。因此，锅的锅应下降到县和城镇，农村地区以及更遥远的山区。从这个意义上讲，通往ququan的方式仍然很长。每个人都认为在锅环之前，它发现了新价值并找到新的解决方案。 Guquan确实是非常传统的。它仍然是餐饮业，物流和分销行业以及服务行业。这仍然是人们每天三餐的生意。这是必需的。从这种逻辑中，郭昆应该务实地做生意，并做困难和有效的事情。这就是我们需要下降的原因之一。 2009年，当我成立主题团队时，我设置了16个字 - “钻木头要着火，在岩石上滴水，在岩石上留下痕迹，并在钢上留下痕迹。”因为我们没有乡村的步骤，所以我们依靠务实，开始底部，做艰难而乏味的工作做。现在，我们还应该拥有如此实用主义，努力工作并期望长期。将来，普通百姓不可能不吃东西。如果我们的公司崩溃了，那绝对不是行业或消费者的问题，而是我们自己的问题。在以这种方式考虑问题之后，我们承担了很多负担，因为行业始终存在，消费者总是有请求。如果您无法继续成功，那是因为您不会继续探索和思考消费者的问题。 “在幼苗中蹲”“中国商人”：为什么在2023年下半年建议“蹲在种子上”？杨Mingchao：由于客观的条件，许多人开了商店，花了三年的快速锅，所以我们无法选择一个位置，我们无法习惯它。尽管商店的规模迅速超过10,000家商店，但基本技能并不强。在2023年下半年，我们了解到消费者限制了他们的POCKET和客户的平均价格下跌。目前，我们无法再开商店。我们必须返回阳光日的操作并执行基本技能。因此，我们启动了“蹲幼苗”计划。经过两年的“蹲”，我们找到了一种方法，因此我们应该再次开始pasu。 “中国企业家”：您对“蹲计划”做了什么？ Yang Mingchao：首先，调整加盟商的结构。不适当的加盟商应被移动并找到合适的人来接他们。其次，基于原始增长的创新性，例如AI零售，Doong Live广播，运营，热门产品创建，包装设计，组织驱动器，品牌耗时等，通过此商店可以实现持续的增长。 “中国商人”：您有很多合适的商店，具体方面是什么？ Yang Mingchao：除了调整和改革加盟商外，还进行了产品调整。消费者对产品的理解有陈GED。他们期望购买最少的钱并继续成本效益。我们应该改变自己并适应ito的变化。我们现在可以做到。绵羊串的串只卖了一美元，这是诚实的，依靠供应链设计和管理。其次，商店正在改变。例如，显示一些销售数据差的产品及时删除；以及类别规划，类别管理，类别杀戮等。在过去两年中，所有反复做的事情。第三，室外市场发生了变化，新的商业游戏政策已经出现，当地生活已成为新的增长杆，我们也适合我们的业务构想。 “中国企业家”：您在投资者交流会议上提到了三项创新：类别创新，场景扩展和运营创新。就类别而言，Guooquan去年推出了“热门产品项目”，去年Tripe Free Package Laidsad的销售额超过5亿元。什么您是创建热产品的逻辑吗？杨Mingchao：当消费者吃饭时，他们通常会考虑要吃什么，然后要寻找谁，即首先是类别，然后是品牌。我们需要建立这种心态：如果您在家吃火锅，找到一个戒指，如果您吃一个热锅，请吃免费的餐饮饮食。过去，Pot Lunar提供了一站式食品解决方案，消费者只拿起一个篮子，但它们都分散了。现在，锅已经直接准备了一篮子蔬菜，消费者不需要思考。过去，营销谈到了差异化，就像一双红色的鞋子突然穿着一篮子白鞋一样。现在，一个装满五颜六色的鞋子的篮子，我该怎么办？然后成为标准设置器。免费的野梗食物是四川和重庆热点标准的开发商。今年，Pot Civic杀手的类别也将相互联系。每种流行产品代表产品类别，餐饮SCEne和一种烹饪方法。 “中国企业家”：如何扩展场景？杨·明乔（Yang Mingchao）：在现场，我们刚在晚上做一个休闲餐厅，每月一次有些受欢迎。晚上如何解决富裕的早餐，快餐午餐，晚餐和小吃？因此，我们必须每天继续提供四个梅尔的餐饮计划。像腌制的鱼，羔羊，蝎子和鸡一样，它们都是中国食品，但是有汤和炒，它们是带有食材的热锅，它们可以是快餐 - 这就是我们要做的。 “中国企业家”：您现在正在进行Tiktok手术吗？ Yang Mingchao：是的，当地生活是一种趋势，消费者正在网上移动。过去，我马上在商店购买了它，但是现在我在网上购买了它，然后立即得到了它。 “中国商人”：它会涉及离线商店协同利益问题吗？ Yang Mingchao：不，我们吸引了商店的流量，所有交货都在当地商店。 “中国企业家”：在线产品的价格有时在ququan中的CTS相对折扣。折扣成本将由总部或商店携带？杨Mingchao：这里有丑闻的设计。例如，我们确实是“购买并获得免费的”啤酒活动。这是转向市场的过程。通过培养，消费者意识到我们的啤酒是美味又便宜的，因此再次形成。它的背后是设计和逻辑，包括花钱的位置和获得的钱。此外，它可以吸引流量并扩大客户的基础。拥有内容和情况可以培养更多的新买家并吸引商店的交通。这是我们业务业务的逻辑。它是第二个品牌部门和直接销售部门的大小。 “中国企业家”：“会员项目”何时开始？杨·明乔（Yang Mingchao）：2024年开始，到年底，成员人数达到4,130万（2025年6月的最新数据为5030万）。当列出了guoasan时，有O2900万成员。它近年来已经节省了，并且自然而然。尽管有数百万元人民币的方式，但成员的图片还是模糊的。我们不知道成员购买了多少次，已经购买了几次，或者我们知道性别。我曾经很忙开设商店和清单。这些任务完成后，我转过身，发现我们确实有很多成员。因此，供应链公司非常有趣。您会知道，供应链公司将在开发的每个步骤中发展新事物。无论市场上的外部环境是什么，只要我们将注意力转移到自己身上，我们就会惊讶地发现另一个新的增长点。因此，您需要继续加深，并且有许多新事物值得关注和研究。 “中国商人”：在公开场合之后，您的压力更大吗？ Yang Mingchao：没有压力。 Trusti和我会买如果股票掉落的话。继续改善流量并扩大渠道，并正确地提出这两个点，将会有一个增长。不要无聊或忙，做您应该做得正确的事情。我认为郭昆未来的发展有很大的空间。 “中国企业家”：ququan团队管理层是否进行了调整？杨·明乔（Yang Mingchao）：搬到上海后，总部进行了一些调整，因为它与过去不同，而且才华必须不同。 “中国企业家”：球队是否从郭quan和从同一小组的啤酒广场开始的球队开始？杨明乔：其中有些是这群人，他们携带了Guquan Grassroots企业家基因。我们只能这样做，因为我们不怕努力，而其他人则不能继续这样做。 “中国企业家”：第一批加盟商来自何多何时？ Yang Mingchao：我们曾经有过旧的特许经营者。当我们做像啤酒的项目时当然，当时的商人环境也非常好，包括Gooquan在内的许多品牌都是受益人。“企业家”：当您刚开始开展业务时，您决定采用特许经营模式吗？ Yang Mingchao：是的，我坚决支持参与。麦当劳和肯德基也是特许经营权。专营权不是贬义词。核心是如果加盟商可以赚钱，这是投资的设计。一个项目是，如果该项目的所有指标都可以使特许经营者在Poseiblesimple和最现实的事情后立即返回其资本，而没有其他值得的事情。这里有一个深刻的知识，例如商店有多大，有多少人，可用的产品，多少毛利，每天销售多少，如何出售，多少水和电费等。有非常清楚的数字模型和效率设计。这是一个非常专业的游戏玩法。 “中国企业家”：in今年3月，您建议郭qu邦开设了第二家10,000家商店，并在未来五年内增加了10,000家新商店。您还有商店规模的目标吗？ Yang Mingchao：商店是基础设施，商店规模不足，没有离线教育，离线品牌和离线体验，市场宽度还不够。我们需要在宽度之后先进行headepth。我们将场景从火锅扩展到烧烤，每天最多三餐，同样的逻辑是正确的。冷静的“中国商人”：看着您的业务经验，您会知道，从饲养绵羊到锅，所有的企业家精神都有主要的关注：效率，维护，可复制性，此外，您应该有根源并扎根。杨·明乔（Yang Mingchao）：除了在市场发展方面拥有模糊的酌处权外，我们的投资成功率相对较高，这也可能与效率设计有关。我们追求最终的效率。到这个d是的，我没有自己的办公室，没有助手，只是一个驾驶员。 “中国企业家”：您擅长精算师吗？杨·明乔（Yang Mingchao）：也许是因为我已经学习了三年并研究文科，我关注品牌和品牌情况，并对数学逻辑进行合理的分析。我特别想计算模型，每个人都必须拥有模型。例如，如果商店开业，则每天的营业额将为50,000元，还是将是70,000元或100,000元？不同的级别需要不同的调整，并且需要该模型提前计算。 “中国商人”：卢伊蒂托是我的家乡。我的文化会影响您的企业家精神吗？杨明乔（Yang Mingchao）：我的哲学太深了，但它确实影响了它，就像看本质，追求简单性和简单性一样。例如，我认为公园管理不应该太多。工厂只需要确保山的三个问题 - 食品安全，消防安全和PERSONAL安全。这些“三个安全”没有问题，仅此而已。公司越大，您会发现很多事情是不合理的，但是如果底线有问题，您可能会导致一夜之间跌倒。 “中国商人”：您当然在途中被欺骗和欺负。您如何看待遭受的损失？杨·明乔（Yang Mingchao）：自从今天以来，我确实遭受了很多误解，误解和不满。这是正常的。这是自然法则。但是多年来，我在理解中取得了很多成就，这对于实现目标非常重要。我们走出了步骤，将公司带到了香港。我们感到沮丧，简直不敢相信。最终，我认为所有成功都来自意图。今天，我建立了一个城镇市场或建造公园，过去的起点是不同的。 “中国企业家”：您的爱好是什么？杨明乔：当我上大学时，我想要写和画。我也喜欢足球，所以我已经连续三年赞助了中国超级联赛。当我上大学时，我正在体育教育学习足球。下班后，我参加了足球和员工团队比赛。那时，我扮演边锋。后来，我在自己的露台上建立了一个足球场，但现在我无法跑步。我也经常在街上走来走去，找到一家“飞餐厅”并吃摊位。我去了一个城市，我每天不得不吃4种火锅食品。通常，我每年吃347个火锅食品。一种是tingnan消费温度，而社会供应市场确实是感觉的。此外，我研究了一些商店的成分，营销和菜单的创新 - 所有这些创新都可以提高效率。我还想去田野寻找美丽的食材，了解它们是如何种植和种植的，然后通过加强品牌和行业来将它们转变为普通百姓桌上的美味食品。这些ins让我感到非常低调和有趣。现在我在路上花费更多的时间。我喜欢旅行，爬，走路，骑在路面上的车辆（因为我无法开车），有时我带着一群朋友或企业家出来。我每年都去西藏，在西藏的所有道路上行走。 IIT也是时候与自己交谈了。我想独自一人，呆在一个小院子里，我可以待一周。有时，当我回到家乡时，我走到田野里散步，然后回到小院子里，一天坐下。有时，我更喜欢在看电影时距离外界保持距离，并希望坐在最后一行中，这给我一个更广泛，更清晰的观察和镇定思维的看法，当您发现问题时就不足为奇了。有一次，我和客户一起有一个火锅，盒式盒子炉突然爆炸了，里面的东西在寻呼，穿过我的耳朵，将玻璃杯刺入后。有些人烧了他们的凝块他和有些发烧。他们都恐慌地站着，躲在远处。我是唯一一个坐在那里的人，没有移动，得知正在发生的事情。开展业务并不容易。 “当他看到他建造一座高大的建筑物时，他看到他在招待客人时，他看到他跌倒了”很普遍。在外界是复杂而躁动的。目前，我们需要保持冷静，判断情况，掌握节奏，并在我们的职业中继续改善。