葡萄酒公司高管的组织力很强。该行业的生态已固定吗？

中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 在线音频 - 视觉节目许可证（0107190）（北京ICP040090） 该报纸的记者Liang Aonan最近，许多上市的葡萄酒公司随后发布了员工安排的公告，这激发了有关工业运动战略的讨论。 “增加对葡萄酒公司的高管调整的频率是绩效增长的真正压力。关键执行职位的变化通常是公司处理战略变革或加深改革的主要信号。”中国葡萄酒文化品牌研究所的智囊团的专家Cai Xuefei告诉Securities Daily Reporter，从行业趋势的角度来看，新培训的管理团队已经开始组织和改变许多公司业务技术，管理模型，并有效地应对许多挑战，旨在有效地应对挑战。通过战略变革建立和实施优化，当前的市场环境对此进行了影响。许多葡萄酒公司的高管的变化以葡萄酒行业为例。 7月3日，Anhui Jinzhongzi Wine Co，Ltd（从那里称为“ Jinzhongzi Wine”）发布了一份宣布，指出，公司董事和总经理董事辞去了公司董事会董事的职务，董事会成员，董事会成员，提名委员会成员，提名委员会成员和总体管理委员会。辞职后，他没有在公司或其子公司担任任何职位。记者发现，在纳格（Naghun）的三年中，当他“夺取”金齐齐（Jinzhongzi）葡萄酒时，该公司的表现并不是收入的损失。但是，该公司在渠道突破方面取得了惊人的成果。同时，该公司引入了数字工具来提高管理效率，并有效地减少了诸如交易和价格混乱。 Noong Hulyo 2，Ang Jiangsu Yanghe Winery Co，Ltd（Mula Rito Ay Tinukoy Bilang“ Yanghe Co.，Ltd.” posisyon ng direktor，tagapangulo ng kuwento ng lupon ng direktor ng lupon ng lupon ng lupon ng mga direktor ng lupon ng lupon ng lupon ng lupon ng lupon ng direktor ng direktor ng lupon ng lupon ng lupon ng lupon ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ngne ltnne in ltnne ltnne ltnne。 Yangne Co.，Ltd在过去20年的快速发展中积累的经验可能会阻碍其发展，而公司立即需要新的方法和途径，Zhang Liandong的收购改革为中国的工具提供了一个清晰的战略框架，并为持续的建筑质量提供了稳固的质量，并稳固地建立了良好的基础。（控股）资源（持有）课程。啤酒”发表了一条公告，称Hou Xiaohai决定辞去执行董事兼董事会主席，因为他打算在财务委员会和执行委员会成员和一般啤酒委员会成员和一般啤酒委员会成员和一般啤酒委员会成员和普通啤酒委员会近25年，Hou Xiaohai在中国9年的资源已有近25年的资源已有近25年的历史，并且已经完成了9年的掌舵。从去年的统计数据中，近30家葡萄酒公司宣布了高管调整。GE客户价格是主要原因。作为卡拉德山脉，政策调整的影响，谨慎的情绪对消费和成本的增加都在强调，行业面临着整个压力。以酒精为例，来自国家统计局的数据表明，在2025年第一季度，葡萄酒生产为103.2万千万千千万，下降了7.3％。 “ 2025年中国酒市场中期研究报告”表明，葡萄酒行业正处于“政策调整，消费结构和股票竞争”的三个阶段。顶级企业的优势不断扩大，消费情况和价格系统面临重建。千卫证券研究报告表明，葡萄酒公司正在经过较弱的员工安排，主要是在市场上发展的新周期和更激烈的竞争。新的高级管理层可以将新的想法和策略带入工作，专业在实施效率方面提高了效率，并帮助葡萄酒公司旅行并实现更好的增长。频繁改变葡萄酒行业高管的背后是该行业从高速扩张到高质量发展的必然选择。面对对政策调整的多次骚扰，代际，以换取消费和股票游戏，葡萄酒公司正试图通过改变管理团队和战略重点来寻找一种打破深度调整期的方法。山东个体私营企业协会葡萄酒行业秘书长欧扬·齐安利（Ouyang Qianli）告诉《美国证券报道》记者，从组织的角度来看，引入了新的团队来管理和重建组织的结构，这将有助于打破圈子的原始障碍，并促进圈子并促进生态学行业的重塑和上升；从操作前景来看，新团队可以解决T中的长期疾病点通过特定步骤，例如优化市场布局，调整产品定价技术，避免和升级产品线，以及为破坏发展困难提供新的动力。可以预测，随着新领导团队的战略调整逐渐实施，葡萄酒行业将完成“向后和专注”的生态变化的新循环。在调整了“ Sakit”之后，葡萄酒行业有望调查该行业的健康生态，并更加清晰的竞争场景。