他在28年内将粘稠的米球卖给了全球第一名，年产量为300亿件

中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 在线音频 - 视觉节目许可证（0107190）（北京ICP040090） 他在28年内将粘稠的米球卖给了全球第一名，年产量为300亿件 2025年7月11日07:49资料来源：中国商人 “我不在乎城市和游泳池的收购和损失，而战斗的结果并不能决定公司的未来。”文字| Li Xinsi Nian Food的主席“中国商人”记者王彭（Wang Peng）在王彭的办公室放置了街头战斗机游戏机，并且尸体通过“老化”游戏贴纸（例如“战斗机之王”和“街头霸王”），这使时间和时代的办公室均为现代办公室。在希科莱格（Hiscolege）的岁月中，王彭（Wang Peng）的“旧古董”是“困扰”的。当时，他经常在早上学习和教上课，在下午跑了出去开展业务，并开了一个游戏厅。用他的话，他说：他的想法是关于企业家精神的，他有机会。 1996年，王彭（Wang Peng）毕业于郑州技术大学（现为郑州大学）的民主建设。明年，他提供了“铁稻碗”，并决定开展业务。在这一点上，这个游戏很少转。王彭（Wang Peng）动机将“与怪物战斗和升级”从游戏中升级到Nian的商业业务，他已经战斗了28年。到目前为止，Nian的食品已成为中国的领先业务，涵盖了八个主要类别，包括饺子，垃圾箱，糕点，米饭饺子，馄饨，小吃，食品和蛋糕。根据统计数据，NIAN目前的年产量超过90万吨，每年产生超过300亿次饺子和超过100亿的饺子，就饺子的销售而言，在世界上排名第一。外国人，我想念饺子也被称为“另一个中国人的三个宝藏国家“与立即的面条和老挝甘玛一起。2025年6月，这位“中国商人”到达了Nian Food of Nian Food of Nian Food District，Huiji District，Zhengzhou City，Henan Province，与Nian Food的董事长Wang Peng。 nickname- "Big Heart". Wang Peng says he has a big heart, which may beis in his personality. She has been happy since she was young. When he was young, he fought with his friends. It doesn't matter if he wins or is lost, he will not hold the resentment. She would push her body and stand up. What should he do? The same is true for running a business. "They said I was grateful that I quickly released success or frustration in the past." Wang Peng说：“如果您犯了一个错误，我会立即承认。如果您在公司中，我也会在面对客户时承认。我会承认这一切。 WH您承认的是，您将负担放在心上并继续朝正确的方向前进。由于购买社区群体，新鲜的电子商务食品和新的零售业是显而易见的。不断尝试犯错并进行调整。面对新的挑战，他的解决方案似乎很旧 - 这要求所有Namimiss您总是“落后”。在这方面，他以多年的形式树立了一个榜样：他每月访问5至7个客户，他的足迹几乎是全国各地的所有县级水平。他告诉中国商人，客户最接近前线，只有在听到客户的声音并看到市场变化时，团队才会朝着正确的方向前进。如果方向正确，他不在乎它的速度更快，较慢还是较慢。 “我明天不会改变职业。明年我会出售饺子，明年我会出售饺子。下一年后的一年，我会再次出售饺子。”王彭说：“我不在乎城市和游泳池的收购和损失。战斗的成功或失败无法决定公司的未来。如果您认为这很明显，您常常不会感到困惑。” Wang Peng记得1998年至1999年，公司S在冷冻食品市场中有超过1亿美元的统治者。“快速的释放行业当时正处于童年时期，我们第一次进行了非常痛苦的探索，“意识到市场难以开放的是缺乏对比的产品 - 他们只遵循了1998年的消费者。通常在市场上发现的单个30克饺子，并用独特的10克饺子“玉珍珠”重建它们。尼安（Nian）在短短两三年内在市场上开展的尼安粮食中断产品的侧面看似轻巧，并获得了巨大的利润。第二个创新产品是饺子。基于过去传统的饺子过程，Nian的饮食使Kaifeng的沸腾汤饺子的过程使饺子做成了饺子，该过程促进了在饺子汤期间促进霜饺子。与CHAnge在产品技术方面，为了提高生产效率，Nian还开始以各种方式重复劳动力设备。王彭仍然记得找到适当的设备，他们在全国各地旅行，甚至去日本和韩国进行检查。 “当时，大多数日本和韩国都使用机器制作炸饺子，这些饺子小巧，昂贵且缓慢且不适合购买。后来，我们发现，在快速的米饭和面粉产品方面，外国人几乎没有机会找出答案。毕竟，外国人没有做饺子，吃饺子，或蒸烟。”王·彭（Wang Peng）记得。在探索过程中，他意识到可以从传统的过程，技术和公式中得知，但是如果我们想实现标准生产和稳定的质量，我们需要自己进行设备工业化。之后，Nian的食品开始投资Kagam的研发基金和开发项目，以及供应ERS被导致这件事。经常有第三方设备经销商将原型设备带到任务研讨会，“在尝试时进行更改时尝试”。后来，王彭（Wang Peng）刚刚做出了无情的决定，并以大量的钱购买了三个智能加工中心。他去了研讨会看模具，并提供了改变的建议。 “每个人都知道该设备具有很高的价值，应该做到，但是有时半年投资实验的费用为1000万元人民币。”王彭说：“当时，一些供应商的规模很小。如果他们不得不投入很多步骤。”两者对产品方面的部分但深刻的变化，加上技术开发，很快就赢得了刚开始为行业领导者到达的小工厂的Nian Food。记得当时的选择，王彭微笑着找到了这个行业。有很多后来的人。”王彭毕业。ARKETS。他还看到许多年轻人加入了这个行业。作为一名长者，王彭不得不承认他们的效率 - 他对新媒体非常了解，他很快就引起了消费者的关注和需求。这些是挑战，这也是需要更改丢失食物的地方。在压力下，2018年，王彭经常访问上海进行检查和研究，这是应对互联网带来的挑战的方法。很快，Ang Nian Food在电子商务行业聚会的主要区域Hangzhou购买了一栋地板建筑，由一个新的电子商务团队组成，并开始探索在线市场的快速变化。产品线退出舒适区。除了快速米饭和面粉产品外，Nian's Food还探索了零食，例如炸鸡，鸡肉，米饭，蛋t等，还参与了诸如球，拖鞋和肉卷之类的火锅产品，并投资于新的调理肉类产品的建造。 Production基础。内政部，王彭专注于组织和人民的管理，并搬迁所有高管以确定适应性领导。看似抽象的管理术语实际上是对市场不确定性的主要反应。简而言之，有必要查看指示的拉汉并在各个方向上倾听。因此，包括王彭在内的所有高管都开始“运行”。现在，所有错过食物的高管都将进入前线市场参加促销活动，尤其是在重要的时间节点（例如太阳能的基本规则）中。此外，客户每月访问。以供应链为例，我们必须专注于理解客户需求生成的过程，以及是否需要改善或支持需求交付链接。作为第一名，王彭也不例外。他每个月在全国各地跑步。 “我是这家公司的'大产品经理'。”王彭说要扮演这个角色是的，这不仅与数据级研究有关。需要与客户，经销商，供应商，大型超市和发起人以及一线消费者聊天。此过程应亲自执行。自从他在市场上奔跑以来的几年中，王将“大企业疾病”与两种慢性疾病联系起来：“旧的鼻炎”慢慢看到市场变化，“关节炎”慢慢地应对市场变化，“关节炎”对市场变化的反应缓慢，而处方只是一种剂量：接近客户。但是王彭还承认，“好话”很容易说，但这很难做到。 “我们现在还没有实现最终的软动脉，但是我们总是朝这个方向发展。”在允许错误的多年中，我们必须“超级更强”。王彭（Wang Peng）越来越意识到，对于一家食品制造公司而言，效率始终是安全的基础。内部Ng Nian Food，目的是提高供应链的生产和效率并压缩每年库存。在降低成本和改善内部卓越的方面时，王彭始终强调：“没有特定目标，提高效率是没有意义的。”他向中国商人解释说，提高效率的成本在于满足消费者的特定需求。王彭（Wang Peng）专注于提高效率，曾建议“货物就像旋转”的概念，也就是说，货物的传输更轻，更灵活。这样，企业家可以摆脱以前的股票和股票压力模型，改善库存流动率，并具有更高的资本利用率。 Nian Food Supply Chain的物流经理Wang Chengli提到的话题也很棒。这意味着供应链团队应从整个链接的视图中寻找空间来降低成本。例如，供应链团队发现，过去，当连锁物流的冷车到达公园以装载仓库时，往往是仓库点火式等待汽车。仓库中商品的分配不仅是浪费时间，而且增加了冷链车辆的运营成本。因此，供应链团队安排了仓库网络的布局，并将所有类别的产品集中在大型仓库中，以便在被送往仓库后，冷物流车可以进入交货目的地。在此过程中，Nian Food使用数字系统租赁实现从接收订单到交付的实时监控。例如，每辆冷链物流车辆的平均时间约为15米，为4小时。如果这段时间超过这段时间，它与既定标准不一致。该系统可以将其确定为异常，并迅速干预手段干预。另外，在冷链物流的分布期间，如果运输轨迹或温度监测异常，系统还将提供EArly警告并联系驾驶员。 10年前，当他第一次来到Nian Food时，Wang Chengli显然感到这家位于中部平原的私人业务与供应链建设中的海外企业之间的差距。当时，王彭可以给他的东西信任他，让他尝试。”有时候，他告诉我们，我们会酌情决定犯一些错误或错误。”对他和球队的眼睛来说，这是最大的支持。在接下来的十年中，供应链物流团队负责继续改善和“合作”。 2023年，Nian Food推出了一种“遗嘱的柿子Ruyi”，带有橙皮和绿叶柿子形状。该产品在市场上的三个月内超过1亿元人民币，该产品成为2024年冷冻食品行业增长最快的产品之一。成功的受欢迎产品后面是下面的许多产品。在同时推出的新产品中，最终Becam的产品e的热门歌曲是“ Peraceutical Ruyi”，“今天几乎制造了，明天将成为内阁。”由于进步的需求，生产饺子所需的特殊选择也面临不足。为了压缩生产周期，机器运营人员直接前往设备制造商参加设备组件。 “如果您等待设备来学习和工作，则轮换将扩展。”柿子，鲁伊·坦格恩（Ruyi Tangyuan）是个体情况，但协调逐渐成为标准。以前，Nian Food的需求预测模型主要依赖销售报告数据和历史数据，产出需求计划和有组织的生产。今天，市场变化很快。因此，供应链团队开始尝试与大客户协调库存，动态收集库存更改信息以检测和预测销售变化。王成利说：“工业价格的战争更加凶猛。”F Process流入流供应商到原材料供应或共通道渠道，以及对流分销商的产品更改是协作的方向。而现在，他敢于抓住并可以与真正的专家竞争。 “让每个人都发挥自己的最大优势。是王彭（Wang Peng）处于第一名的位置，变得越来越清晰。他也更清楚地知道，公司的成长不是一代人的事业，但每一代人都有一个使命。但是，ITHIS并不是一个艰难的指标，这并不是许多人都在数字上崩溃，而他们的组织却不愿意，因为他的组织能够持续不断的企业，因为他的组织能否维持任何人的企业。应该“高高在上”。机会来了，接管机会并沉没，您很快就会达到一个新的水平。” （负责编辑：Sun Dan）