大象无法转身

中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 在线音频 - 视觉节目许可证（0107190）（北京ICP040090） 据外国媒体报道，美国政府正在与英特尔交谈。乍一看，这是华盛顿在当地芯片行业中的“临时帮助”，但是当您仔细观察时，就像是“盗窃”。由于这种以前的霸主芯片在开发方面处于困难状态，因此市场的市场逐渐削弱，并且选择变得越来越小。在资本和权力之间的游戏中，英特尔的脆弱姿势现在与以前感到自豪的数字相反。 2024年，英特尔发表了一份眼睛财务报告：年度净亏损达到188亿美元，创造了自成立以来该公司最大损失的记录。同时，公司几乎所有的业务领域都在减少。为了“停止流血”，英特尔连续两年招募员工S，在2024年削减了15,000人，并在2025年宣布另外22,000人，减少了2010年的员工规模。这些感冒计数是英特尔Intelration方法中最直观的脚注。在过去的20年中，英特尔面临着几次确定命运的主要选择，但他们都站在错误的一面并且没有机会，这终于在今天的一个深度泥土中结束了。 2007年，苹果公司推出了iPhone，启动了智能手机和移动互联网的季节。英特尔最初有机会成为Apple电话的处理器供应商，但是当时该公司的高管是智能手机市场有限，收入余量不如个人计算机业务，因此他们投降了这一机会。结果，苹果转向了Arm建筑，并最终推出了自己的芯片，这不仅在全球巨人中增长，而且改变了整个工业结构。但是，intEl没有捕获智能市场的重要窗口，因为它已被困在个人计算机的旧世界中，并且再也不会陷入困境了。近年来，人工智能的浪潮渗透到了世界上，人们对NVIDIA业务布局感兴趣。但是，许多人不知道的是，英特尔还在20年前推出了I740图形卡，试图获得一部分新兴的GPU（图形）市场，但是该产品很快就从市场底盘撤退到缺乏竞争力。但是，真正致命的不是产品故障，而是运行英特尔管理时间的错误错误。当Nvidia迅速以出色的图形处理能力征服了游戏市场时，英特尔感到失望。他们将吐痰的图形业务视为垃圾，并且看不到图形的巨大潜力和在更广泛的领域中并行计算，因此他们缺乏该领域的竞争失败，只需让去，最终错过了摆脱人造艺术的机会。在芯片制造领域，英特尔也做出了错误的选择。光刻机器是半导体制造的主要设备，而荷兰高端市场的强烈紫外线光刻机器几乎是垄断的。在强烈的紫外线光刻机器进入市场的早期，其他芯片发现选择了大型技术。英特尔高管认为，他们掌握的技术过程“足够”，而新技术的运营成本太高又无效。结果，当竞争对手开始跳跃的过程时，英特尔单独滑入了10纳米表和7纳米节点，并且在过程中的前一个优势逐渐被删除，并成为追逐者的领导者。英特尔的一些主要战略错误反映了一种常见的主要商业疾病：过度依赖利润驱动的，沉迷于DEP结束，并与内部利益有关。鉴于过去，英特尔曾经是合适的芯片霸主和巨型技术。 1985年，它启动了I386处理器，该处理器始于32位时期，并成为个人计算机革命的基础。奔腾系列使英特尔在全球范围内成为家喻户晓的名字。有时，当人们谈论计算机芯片时，他们想到的第一件事是著名的口号：“ Intel Inside（包括Intel）”。任何想要挑战英特尔的公司都必须处理强大的技术积累，对规模和品牌影响的重大好处。但是，在企业变革的束缚中逐渐出现似乎无与伦比的优势。公司管理仅着眼于短期财务和即时收入数字，相信原始的技术路线，并且对新兴市场趋势没有热情的看法。当他们最终意识到Thetechnology趋势发生了变化时，通常为时已晚。越来越多Sion来自公司内部利益的复杂整合。董事会和股东董事会正盯着短期财务报告，商业部门正在争夺资源，管理层充满了担忧。尽管内部的一个人了解变革的需求，但他经常无法推进这种变化。这是一个常见的“大象贫困”：大象很大，每次转弯时，都需要强大的力量。同样，当大型企业适应新技术的变化时，其原始的组织结构，资源分配和对文化行动的免疫力将带来极大的抵抗力。结果，英特尔改革反复表面是表面的。近年来，昆卡尼亚经常改变其教练，希望在此过程中引起一点。但是事实反复证明，无论舵手有多少定义，都很难动摇大系统的惯性，并最终陷入了失败的循环嗯，再来一次。英特尔就像一本活着的商业书。我们被告知：当短期收入成为唯一的指标时，如果大型组织无法适应变化，并且当变化取决于流程和财务报表时，即使小时浪潮来临，巨型船只只能观看，因为它即将站在历史阶段的边缘。这不仅是英特尔的困境，而且是所有主要公司的警告。荣耀永远不会永恒，好处也可以将其更改为束缚。从历史上看，类似的故事仍在继续介绍，并且将来可能会继续重复。当现代技术变得越来越快时，仅通过保持对未来的热情并大胆地破坏了通往道路的道路就可以防止企业受到时代和追逐新趋势的指导。 （有一个集合：元阳源：经济 - 经济销售） （负责编辑：Fu Zhongming）