仰光改变了教练，张·利安登（Zhang Liandong）在任职期间失去了“

中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 在线音频 - 视觉节目许可证（0107190）（北京ICP040090） 如果杨恩想扭转目前的下降，那么她首先要做的就是战略性重塑。文字| “中国商人”记者张文兴（Zhang Wenjing）于6月22日，Yangne Co，Ltd的董事长Zhang Liandong和Jiangsu的同胞Jiangsu董事长Liu Qiangdong出现在Inner Mongolia的Baotou。他还邀请了中国酒精饮料协会主席Song Shuyu。第二天，三个举起眼镜一起喝酒的人的场景被广泛传播。十天后，手里拿着一瓶扬汉·达奎冈酒瓶在JD平台上卖得很好，但张琳突然辞职了。 7月1日晚上，Yangan宣布CO，Ltd Zhang Liandong由于工作调整而申请辞去公司董事长的职务。辞职后，他不会由公司及其子公司的其他职位持有。在公告中，Yangne Co，Ltd.他于2021年2月经营Yangne Co，Ltd的主席，他的原始办公室任期于2027年4月到期。但是，该办公室的任期没有到期，他很早就辞职，并提早辞职，导致了很多猜测-Haka -Haka来自外界。 2024年，仰光的收入下降了300亿元人民币，与股东相关的净利润下降了30％以上。行业的排名从第三名下降到第五，其股价继续下跌。在今年的第一季度，Yanghe的绩效仍在共享，年收入下降了31.92％，即110.66亿元人民币；与股东相关的净利润同比下降39.93％，至36.37亿元人民币；与不包括非运营项目的股东相关的净利润为36.2亿元人民币，每年下降40.2％。面对忧郁的表演，6月12日，张琳向在2024年Yangne Co，Ltd年度股东大会上的投资者说，“ Yangne有点落后于这一发展的发展”，并说“最大的问题在于我们（管理层）”。他反映了扬恩的概念在品牌建设中仍然有些落后。在品牌竞争中，某些定位还不够清晰。品牌建设的道路仍然更加传统，通常依靠广告。其次，仰光也有些改变了营销模型的变化。它使人想起了Kamawang Hot Su Chao的外界。扬赫（Yanghe）和她的对手金尤恩（Jinshiyuan）都是江苏的当地葡萄酒公司。在这次体育营销盛宴上，金尤恩（Jinshiyuan）赢得了合作伙伴“ Guoyuan V3”的官方战略主席，并具有在苏联超级联赛比赛中拥有品牌的强烈意识。 Yanghe仅作为Suqian团队的赞助商“参与一方”。这使杨氏投资者“讨厌他们无法提升”。在此之前，6月11日，YangneCO，Ltd刚刚宣布，Yang Weiguo已提前担任公司董事。 6月25日，Yang Weiguo从Suqian Industrial Development Group Co，Ltd的主席，Jiangsu Yangne Group Co，Ltd。董事长和Jiangsu Shuanggou Group Co，Ltd.的Jiangsu Yanghe Group Ltd. Yanghe Group and Shuanggou Group的Jiangsu Shuanggou Group Co，Sueian Issutian Issutial Isquian Industrial Isquian Issutial Isquian Issulial Issue Group的董事长中撤职。政府拥有的Suqian和国有企业在Suqian市政府下。张·利安登（Zhang Liandong）跌倒后，蒙多曼人的外部回应了继任者的许多想法。关于仰光行动的继任者和变化，“中国商人”称为Yanghe Co，Ltd的董事会董事会办公室。Yangne回答说，下一步是尽快完成相关选举方法和其他选举Al操作。但是，Yangne Co.，Ltd领导层的官方网站的专栏表明，现任Yangne Co，Ltd的秘书是Gu Yu。根据最新公告，顾尤被任命为候选人，他不是Yanghe Co，Ltd Gu Yu的独立董事，1978年5月出生，年轻10岁。他们的简历有很多相似之处，两者都从官员那里改变了。根据公共信息，苏克紧急管理局的顾顾，党委员会委员会委员会和新地区党委员会董事，党委员会和地区党党委员会市长地区。外界的担忧是，新替代方案是否可以导致仰光在行业中不断增加的集中度中重新获得荣耀？在四年来丢失了前三名，四年来下跌了70％，张琳是Yanghe Co，Ltd和FIR的四分之一主席扬赫的圣“机载”董事长。他曾担任该地区经济发展区管理委员会主任，该地区的副市长，该地区党委员会常务委员会成员，该经济发展区的党工作委员会秘书秘书，苏奎安市政府副秘书长工作委员会城市。实际上，甚至在张·利安登（Zhang Liandong）负责之前，扬恩（Yangne）在顶级葡萄酒公司的比赛中“落后”。在2016年之后，仰光的增长率低于Moutai，Wuliangye和Shanxi Fenjiu等同行。从2016年到2020年，仰光的收入仅增长了23％，而穆泰（Mutai）和沃兰吉（Wulangye）等同行的增长率超过100％。特别是在2019年和2020年，与股东相关的收入和净利润已经显示出负增长。因此，他的到来是高度期望的，并被认为是“消防战的队长”。 SA开始了他的任期，仰光的表现很明显。在2021年，在他的办公室收购的第一年，他推翻了先前否认洋收入的收入，达到了253.5亿元人民币的收入，增长了20.14％。 2022年，扬恩的收入超过300亿元人民币，2023年达到31.26亿元人民币。今年，仰光与股东相关的净利润也超过了100亿元人民币。不幸的是，在2023年，仰光的增长显示出那年第四季度的虚弱迹象和经历的损失。 2024年，仰光的收入下降了12.83％，至287.6亿元人民币；净利润下降了33.37％，至66.73亿元人民币，一夜之间恢复了2017年的水平，成为领先的葡萄酒公司唯一的“双重声明”。它使它离开了世界，并直接导致仰光失去了该行业的王位“ Tanhua”他今年14岁，超过了Shanxi Fenjiu和Luzhou Laojiao，其收入规模降至该行业的第五。在2025年第一季度，仰光的表现继续下降，赢得了110.6亿元人民币，同比崩溃为31.92％； Net Procutito是36.37亿元人民币，同比下跌39.93％，它仍然是领先的葡萄酒公司唯一一家负面增长的公司。杨氏投资者正在受苦。 2021年2月24日，张·利安顿（Zhang Liandong）的截止日期，扬恩的共享价格为179.45元。通过在2025年7月2日辞职时结束交易，扬恩的股价下降到每零件的64.64元，下降了60％以上。 Yanghe也是该行业的领导者之一，在旋转葡萄酒行业时，股票价格最大的崩溃。从2021年到2025年，仰时的股价连续五年下跌，一些投资者称其为“难以忍受”。投资者“削减了他的损失”并离开了市场在2024年的演出之后，宣布了敬气，损失了40万元人民币。仰光困境北京北京尚克西安（Shengxiong Brand Planning Co，Ltd）的总经理Zou Wenwu告诉中国商人，他在2021年预言Yanghe“无法实现”。当时，他们发现仰光商人的替代率很高，“超过10％，渠道管理存在问题。”在2022年，2023年和2024年，当他们调查终端市场时，他们发现许多具有较高扬高地区的区域市场已成为范围和范围低的媒介。显然，终端产品的扩展较少，MAS却很少。安海葡萄酒市场上的一名男子向记者透露，扬赫的自我顺序率（确定了在购买酒精时直接定义为购买某个品牌的消费者的比例）非常低，并且在当地运行多年后，它并没有提高。扬恩今天面临许多困难。主要专家之一面对扬恩的女士是产品结构的不平衡，主要市场被逐渐消除，并且高端开发受到阻碍。根据财务报告，2024年，扬恩的中高端收入为2431.7亿元人民币，逐年崩溃为14.79％；普通葡萄酒下降了0.49％，但一般收入为39.1亿元人民币，提供了很低的比例。其中，扬高中等和高端葡萄酒包括Mengzhilan，Sky Blue，Sea Blue等，普通葡萄酒主要是Yanghe Daqu，Shuanggu Daqu等。在低端市场中，Yanghe被与Jinshiyuan和Fenjiu的品牌价格相同的产品所包围。在高端市场中，品牌基金会总是很脆弱，这阻止了仰光进入Mutai，Wuliangye和Gujiao 1573的营地。渠道问题也有些严重。到2024年底，尽管企业家人数增加到8,866，但合同责任继续从158亿元人民币降低OM 2021至103亿元人民币。张·利安登（Zhang Liandong）在仰光共享者会议上承认：“公司的经销商系统存在着结构性问题，例如小但许多，但旧但较弱且渠道不足。需要加强终端分类和层次结构管理，需要渠道改革。”扬恩面临的问题更紧急的问题是失去院子。江苏市场是仰光的大本营。在金斯尤恩（Jinshiyuan）的侵蚀和挤压下，仰光退缩了步骤。中国葡萄酒海洋市场的一位内部人士说，这位商人说，在过去两年中，金斯尤恩（Jinshiyuan）推出的鸟类葡萄酒销售在江苏迅速增加，并且完全限制了仰光葡萄酒。 2024年，扬恩在江苏省赢得了127.48亿元的收入，下降了11.43％，这是自2020年以来首次拒绝其在江苏的收入。2024年，Shiyuan在2024年的总收入达到了江苏州的所有销售地区的总收入为105，在Jiangsu.5.3亿美元的地区。2020年，金斯尤恩在江苏省的收入为47.67亿元人民币，而扬希（Yanghe）在江苏省的收入首次下跌了100亿元人民币，大约为96亿元。当时，在江苏市场上，金斯尤恩的收入仅占仰光的一半，现在几乎得到了敬气。一些行业内部人士预测，可以达到它。同时，该省以外的市场也面临着严重的挑战。 Yangne Co，Ltd。的2024年财务报告表明，江苏省以外的市场收入一年下降了14％。在2024年的一次演出会议上，一些投资者询问了扬恩（Yangne）降低第一季度收入的原因，以及为什么差距对其他葡萄酒公司如此之大。 Yangne表示，该公司目前遇到以下四种问题：首先，由于品牌护理和续订不足，该品牌的潜力被拒绝了；其次，当前的产品收入相对透明，d通道的利润率很狭窄；第三，自2021年以来，AOF中等至高速增长率一直持续，并且该通道的当前库存处于压力下。第四，营销的转变需要加速，并且需要加速从终端渠道转换为消费者运营的任务。不可避免的是否认扬恩的绩效和股价是“双重杀戮”。在投资者看来，仰光的绩效取决于管理。目前，中国商人的投资者扬恩（Yangne）的“不断变化的教练”表示，在短期内，这一变化会很期待。但是从长远来看，仍然需要遵循性能效果。在许多内部行业的看来，否认扬恩的表现是不可避免的，而不是张·利安登的个人问题。该行业的研究员Ouyang Qianli表示，对于张Liandong来说，他在Yanghe的成就是显而易见的。否否E共享性能不应该是张Liandong的错，而是系统中不可避免的“不同声音”。此外，在江苏（Jiangsu）的表现的提高给仰光分享带来了一些压力。从Zou Wenwu的角度来看，Yangne的否认是十多年前的迹象。在扬赫公开前后的时间里，它经历了7年的爆炸式爆炸，但是2014年之后，仰光并没有保持行业及其自身发展需求的状况，也没有找到正确的重点。此外，当今的经理无法控制曾经快速发展的朝态，因此一般的动力还不够。 ZO Summarizeu wenwu是扬赫沦陷的四个主要原因。首先，升级周期失败。扬恩的产品强度并不能保持对消费升级的需求。扬恩最成功的产品是海兹希兰（Haizhilan胜利。但是，在2012年之后，随着江苏消费者的消费市场，饮酒价格上涨至三到四百元。 Yangne的低端产品Tianzhilan尚未维持该行业的发展速度，并且已成为100亿元人民币的100亿级产品。其次，从战略上选择错误。 2011年，仰光获得了Shuanggou之后，它是“隐藏的” Shuanggu，这导致了“双人著名葡萄酒”的错过模式和“该省内部的双重双重葡萄酒”，并在该省的Labas中发动了双重攻击”，这导致了江苏省内部的竞争者的追逐和追逐，并追捕了该省外部的顶级商业。当获得时，Shuanggou的大小超过10亿元，它放弃了像Jinshiyuan和Dadou这样的品牌，Yhangne等同于自己的保护墙。扬恩（Yangne）的品牌与穆塔伊（Mutai）等品牌的持续积累和加强不同gye和fenjiu。从蓝色的海到蓝色，孟兹兰人和曼努·曼努·孟兹兰班，其父母品牌价值继续融化和融化。此外，他认为，扬希品牌的方法还不够，品牌的价值继续具有约束力，广告口号已经从“人类的情感”变为“下一个十年，更好的时光，更好的时光”和“我们的梦想，梦想，一个梦想”，使买家越来越有价值，积累了越来越多。第四，管理功能失控了。在第一代领导者和扩大领土的强大领导之后，扬恩的下一个领导团队经常发生变化。 “在管理层方面没有更强大的领导能力，后来的人很难控制一个曾经成功的公司的控制AOF，他们无法处理所有当事方的利益，因此他们只能捍卫它。”实际上，张·利安东（Zhang Liandong）在任期期间做出了许多尝试改变的尝试。两个蒙特之后他的表演HS，他发布了“ 12345战略系统”，并以“ Yanghe + Shuanggu”核心的“ Yanghe + Shuanggu”的核心发行了大部分葡萄酒。 Shuanggu在第二个增长支柱上。将卖方数量简化为2,600，并使渠道收入分配。高端尝试同样引人注目。 2022年，仰光推出了一类Mengzhilan手工艺品（Master），价格高达4,699元。在2024年，它升级到了实际年份手工艺类课程，试图用它对Mutai和Wuliangye进行基准，以使Yanghe高端市场缺点。但是在祖·温沃（Zou Wenwu）的观点中，“杨亨的问题在于缺乏长期的方法。对于继任者而言，如果扬恩（Yangne）想扭转当前的下降，她需要做的第一件事就是战略性重塑，包括修复品牌策略。”在股票竞争的背景下，扬恩的处境将更加困难。对于目前的杨氏，需要的是一个系统的和主要的改变。参考文献：“销售和股票价格低于双重压力，Yanghe Co，Ltd董事长Zhang Liandong要求询问投资者”，Cailianshe，Zhu Wanping （负责编辑：Sun Dan）