中国跨境商家深度参与海外购物节

中国经济网版权所有 中国经济网新媒体矩阵 网络广播视听节目许可证（0107190）（京ICP040090） 本报记者 谢若琳 见习记者 何成浩 美国时间12月1日，美国购物节“网络星期一”拉开帷幕。作为全年网络零售最受关注的节点之一，来自世界各地的商家已经提前做好了一个月的准备。其中，“供给”背后的中国企业再次成为这一消费高峰期的重要参与者。以亚马逊去年的数据为例，第三方数据平台显示，到2024年11月，中国卖家将首次占亚马逊全球活跃卖家的一半以上。 “网络星期一”不仅是美国零售业的一个狂欢节点，也是观察中国外贸结构和中国电商竞争力的一个窗口。袁帅 副主任中国城市发展研究院投资部主任告诉《证券日报》记者，现阶段海外订单高度集中，考验供应链的响应速度、产品结构和跨境履约能力。谁能稳定供给、满足需求，谁就能在全球消费链中占据更强大的地位。备战购物季从“战价”到“战备” 浙江金士顿供应链集团股份有限公司董事长金晓民此前在接受《证券日报》记者采访时表示，由于备货、运输、仓储等船公司的消耗时间较长，国内供应企业需要提前做好准备，以赶上海外购物节。今年海购季的出口较往年提前。据记者观察，一些海外电商上的商品大部分是e平台由电商平台所属仓库发货。因此，电商平台仓储物流的运营和管理是其能否在购物过程中占领市场的关键。袁帅表示，近两年海购市场的竞争逻辑正在从简单的“价格竞争”转向前期准备的系统考虑。一方面，国外需求结构。消费者不再关心价格，更关心产品的品质、个性化和环保特性。因此，不少中国企业提前在产品结构上下功夫，加大研发投入，根据不同客户群体推出更有针对性的消费电子、小家电等产品。另一方面，在选择价格区间时，海外市场不能再一味压低价格，而是要结合产品ct定位和目标市场提前划定合适的价格范围。产品选择偏好涵盖中高端产品。袁帅进一步表示，中国企业做好海外购物节供销准备，关键是供应链层面的准备。通过生产流程的数字化改造和优化，可以提高生产效率和灵活性，对需求变化的“事后跟进”可以“事前安排”。应根据备货和发货安排的节奏分配空间，用更稳定的发货而不是简单的降价来应对海外购物节的集中货量。供应链的角色从“出货末端”到“链内”“现在当我们谈论中国企业在‘网络星期一’的角色时，我们不应该看谁在平台上销售更多，而应该看谁深入参与了谁据记者观察，在平台方面，华商已成为多个跨境平台的主要卖家，并围绕“网络星期一”制定了一套运营策略：利用数据工具提前计算备货间隔、根据仓库配送结构调配商品、根据不同的消费者喜好设置不同的折扣和广告等。仓库以及提高本地履约和客户服务能力，以提高配送效率和服务体验。商业银行认为，这种从“单点出口”到“连锁经营”的转变是提高中国跨境企业家参与海外购物市场的关键，“企业不再只是发送mga商品，而是进行支付安排、合同履行、售后甚至本地营销。时间“这意味着中国企业在全球消费链中的议价能力和抗风险能力将得到提升。”值得注意的是，跨境电商也正在对我国的外贸结构产生正反馈作用。袁帅表示，一些原本只从事外贸的企业，在参与海购市场并积累大数据后，将在国内市场“回归”海外风格的销售和组合，并通过直播电商、社区等渠道进行二次销售。” “连锁、两端市场”提高了整体运营效率，F认为，随着美国消费者的网购习惯更加融合，“网络星期一”的界限将变得更加模糊，购物方式将延伸，折扣方式将更加碎片化，这对中国企业来说既是机遇也是压力。洞察需求端的变化，更精准地运营现有用户，你将能够在下一个购物期占据更有利的地位。袁帅表示，未来中国企业参与海外购物市场仍需在多方面继续努力。在供应链稳定方面，要进一步优化供应链布局，加强与上下游企业的合作，建立多种供应渠道，提高应对突发事件的能力，确保产品供应稳定。收入稳定方面，要加强成本控制，提高生产效率，通过创新技术和精细化管理降低生产成本；同时，优化产品定价策略，根据市场需求和竞争情况制定合理价格，避免过度价格竞争。在市场多元化方面，我们应该积极行动大力开拓新兴市场，减少对单一市场的依赖，分散市场风险；我们要了解不同市场的文化和消费习惯，推出符合当地需求的产品和服务，提高市场份额。通过这些方面的不断努力，中国企业有望在后续海外购物节中取得更好的成绩，实现可持续发展。